关于创业的几点思考

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如何让一个创业公司永远保持第一天的激情,成为一家第一天公司。

 

1.痴迷于用户

每一个产品和服务的核心都是为用户创造价值,要持续的做到这点就必须要帮助用户解决问题。必须为他们创造更好的体验,让他们觉得没有更好的产品可以替代。即使用户自己没有意识到他需要什么,但无可否认的是,他们都想拥有更好的东西,而你想为用户带来快乐的愿望将会持续推动你做得更好。

 

2. 不要被流程蒙蔽

流程很重要,因为他们助你高效的展开经营活动。他们能帮助你长期保持同样质量的水准。但是如果你不细心思考,流程就会蒙蔽你的眼睛。这种情况在大型组织中很容易发生,流程正确的这种重要程度超过了结果,这使得人们不再注重结果,而是把经历放在确保流程的正确性上。卓越的用户体验开始于喜好、直觉、好奇心、玩耍、勇气和品味。这其中的任何一个因素都无法在问卷上找到。

 

3. 拥抱外部趋势

除了公司内部发生的事情以及你对公司的愿景之外,还有一些外部力量也会改变做生意的方式。你需要看到这些趋势并拥抱它们而不是等到迫不得已的时候才参与。如果选择抗拒这些趋势也就是在抗拒未来,只有拥抱他们道路才会顺风顺水。

 

4. 快速做出决定

在刚开始的时候很多信息是没有办法掌握的,所以你必须尝试依靠自己已经掌握有限的那些信息,做出尽可能好的决定。大多数决定都应该在掌握到70%左右的时候做出,如果等到掌握了90%的信息再行动的话,基本上就已经慢了。

 

另一方面需要注意的是其实互联网创业并不难,无非就是技术问题,你能做的事情世界上还有千千万万的人可以做,但最重要的是要提出新的东西满足消费者的需求。另外作为技术人员创业必须要关注的是一个平台的优秀是生存下去的根本条件,但是更加重要的是运营、市场定位、用户获取、内容运营、用户体验以及存留问题。

初创企业创始人CEO该拿多少工资?

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1、初创企业拿多少钱用做人力成本?融资额的1/5-1/3

作为一家初创企业,人力成本是非常重要和重的一项支出。某知名VC告诉我们,虽然企业的人力成本很难说——因为不同行业各不相同——但其中仍有一些规律可循,那就是人力成本约占到融资额的1/5-1/3,而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。